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让业务变革成功的华为创新战略与领导力哲学研修班

课程时长:4天

课程价格: ¥7800.00/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 董事长、公司CEO/总裁及副总裁、高级管理者、战略负责人、项目经理、产品研发负责人等变革管理团队的关键人员。

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  • 课程收益

    如果您的企业正处在以下任一情况,您需要高度关注,现在或未来要持续发展,将可能会面临不同程度的变革:

    缺乏准确、前瞻的客户需求关注;

    反复做无用功,浪费资源,造成高成本;

    没有跨部门的结构化流程;

    各部门的流程之间靠人工衔接,运作过程割裂;

    组织存在本位主义,部门墙,各自为政,造成内耗;

    专业技能不足,作业不规范,工作依赖难以复制的英雄;

    项目计划无效,实施混乱,无变更控制,版本泛滥  ……   

    随着市场环境变化日益加速,变革管理能力正在成为企业最重要的核心能力之一。华为实现30年持续成长的重要经验是,其组织能力建设与业务发展同步,甚至适度超前于业务发展,成功的管理变革是华为业务发展的重要支撑。

    课程对象

    董事长、公司CEO/总裁及副总裁、高级管理者、战略负责人、项目经理、产品研发负责人等变革管理团队的关键人员。

    课程大纲

    课程一:业务成长驱动的管理变革

    学习目标:回顾华为的变革历程,关注变革管理涉及的体系和关键要素,掌握华为变革的核心方法,提升企业家变革能力

    一、为什么变革华为变革的动因变革的重要性。

    二、变革什么如何理解变革管理体系变革的内容变革的内容。

    三、华为的变革历程华为变革历程华为变革的三个阶段。

    四、变革的方法论变革管理体系公司变革治理体系区域变革治理体系行

    为变革管理BCM华为的变革理念企业的变革能力。

     

    课程二:影响人心促进变革成功

    学习目标:通过理解驱动个人与组织成功的要素,使管理者在组织变革中的领导力水平得到显著的提升,如何影响人心,提升变革支持度,促进变革成功。

    一、变革支撑华为业务发展伟大企业的铸就,需要不断管理改进:管理 

    水平分级变革的结果是建立高效地管理体系,为有效转型奠定基础。

    二、为什么需要变革管理变革管理关注变革过程中与“人”相关的问题

    影响人心,提升变革支持度,促进变革成功。

    三、变革管理方法变革管理由一个结构化的框架引导实施领导力项目组

    的发展利益关系人分析变革准备度评估组织文化调整组织及职位设

    计沟通培训绩效管理与激励。

     

    课程三:变革与组织:华为的组织与组织流程化

    学习目标:通过学习华为的组织管理体系,帮助企业了解在流程体系搭建起来后,如何设计组织和相应的岗位体系支撑流程运作?了解流程型组织的特征及其运作关键是什么。

    一、组织及职位设计

    1. 演着流程梳理组织,分配权力、资源与责任

    2. 岗位设置

    3. 角色管理

    二、组织迁移

    1。 组织方案

    2. 迁移计划

    3. 沟通准备

    4。 迁移实施

    三、流程化组织运作

    1. 流程化组织形成的三个阶段

    2. 如何运作流程

    3。 考评体系设计

     

    课程四:企业变革项目管理的经验与教训

    学习目标:通过学习华为变革项目管理中的经验与教训,帮助企业了解如何管理变革的需求、计划、期望、信息、里程碑,如何管理顾问及关键的干系人。

    一、准确、清晰的变革需求

    变革需求分析的重要性

    老板的过于自信与不自信

    变革需求的收集与确认

    与顾问建立彼此信任的关系

    二、咨询公司的选择

    三、顾问团队的能力与经验

    四、变革的关键信息要对称

    五、变革的期望值管理

    六、变革项目计划与里程碑。

    七、变革的管理能力

    变革团队的组建与管理

    “越俎代庖”

    团队融合

    激励政策

    变革的组织保证

    “外来的和尚好念经”

    企业的管理文化与变革

    八、变革的风险管理

     

    课程五:华为业务流程管理理念、实践与启示

    学习目标:通过学习华为的流程管理思想与实践,帮助企业了解如何设计、运营和优化流程,了解流程和业务、组织之间的关系

    一、发展历程回顾

    业务变革历程

    流程与IT建设历程

    流程管理历程

    二、管理理念

    原则:英国光荣革命VS法国大革

    管理变革的关键是落地

    目的:多打粮食和提高土地肥力

    三、流程架构

    流程生命周期

    流程集成

    1.流程架构

    2.流程分层

    3。组织与流程的关系

    4.直线职能制组织向流程化组织转变

    5.基于流程的组织结构

    6.流程与IT、数据的关系

    四、模型工具

    五、参考案例

     

    课程六:打造组织的制度化变革基因——华为经验解读

    学习目标:以华为为例,了解企业在组织变革中要具备哪些基因,掌握哪些变革技巧。

    一、管理理论的发展本身在很大程度上就是公司组织变革实践的产物

    组织复杂性的上升

    华为的变革文化

    变革的原因

    人们为什么抵制变革

    二、组织变革基因的塑造

    来自高层管理者的全力支持

    明确的变革目标

    局部突变+全局渐变原则

    自下而上与自上而下的结合

    保持战略耐心

    将变革视为项目进行管理

    将变革视为能力提升的过程

    信息系统的支持

    三、组织变革的支撑体系(战略、文化、队伍)

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