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供应链环境下的采购与供应商管理

课程时长:1天

课程价格: ¥2200.00/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 采购经理,供应,行政采购、物料经理,供应商管理人员以及一切与采购管理相关的人员

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  • 课程收益

    课程结合被国际公认的采购理论,在分析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因及其管理方法----企业的供应商关系管理,提升学员采购成本降低的技巧,让学员掌握当今企业采购供应管理工作的方法及其方向。

    课程对象

    采购经理,供应,行政采购、物料经理,供应商管理人员以及一切与采购管理相关的人员

    课程大纲

    第一部分:供应链概述
    1.现代竞争环境的特征及其影响
    -全球竞争环境的变化
    - 经济全球化下企业面临的压力
    2.采购战略决策
    -采购战略的发展趋势 
    -采购定位分析
    -采购战略设计 
    -购买与自制决策

    第二部分:供应链环境下的供应商管理
    1.供应商选择的基本决策
    -优秀供应商对企业的意义
    -供应渠道与采购策略
    -供应商评价与选择程序
    2.供应商的开发 
    -供应商的信息收集 
    -供应商的查询 
    -供应商的筛选
    3.对供应商的调查 
    -对供应商调查的资料来源
    -对供应商调查的内容 
    -对供应商调查的方式
    4.对供应商的评审
    -对供应商评审的程序 
    -对供应商评审的管理
    -对供应商评审的内容价格和费用评估
    -对供应商的监管
    5.供应商关系的开发与管理
    -与供应商关系发展阶段 
    -构建良好的伙伴关系
    -供应商提高竞争优势的路径
    6.供应源忠诚的现象分析
    -供应源忠诚的特点 
    -影响供应源忠诚关系的因素
    -产品购买过程中供应源忠诚的变量函数

    第三部分:采购流程与成本控制
    1.采购流程标准
    -采购数量的确定 
    -采购预算与计划
    2.订购活动控制
    -采购信息管理 
    -订购活动
    -采购合同原则与内容 
    -采购合同管理关键点
    3.采购成本管理
    -采购总成本 
    -影响价格的四个因素
    -成本核算法 
    -成本降低方法
    4.采购绩效评估
    -采购绩效评估重要性 
    -采购绩效评估原则
    -采购绩效指标体系 
    -采购绩效改进方法 

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